Renforcez les capacités entrepreneuriales dans votre organisation

J’accompagne vos équipes à développer un état d’esprit entrepreneurial : capacité à saisir les opportunités, à expérimenter de façon sécurisée et à transformer les idées en résultats concrets, à prendre des initiatives et à co-construire des solutions, dans le respect de vos contraintes opérationnelles.

Cadre & approche
Un cadre structurant : compétences entrepreneuriales & apprentissage au travail
Mon accompagnement s’appuie sur :

  • Le développement des compétences entrepreneuriales des collaborateurs (initiative, créativité, coopération, sens des responsabilités).
  • L’apprentissage au travail comme levier principal : expérimentation, feedback, auto‑réflexion, co‑développement.
  • La construction de parcours de développement individuels et collectifs, articulés avec votre stratégie RH et vos enjeux business. 

    Mon rôle est de vous aider à établir des dispositifs d'apprentissage adaptés à votre taille, votre culture et vos ressources

Formes d'intervention

Diagnostic “compétences entrepreneuriales”

- Cartographie des compétences entrepreneuriales clés dans vos équipes, à partir d’outils d’auto‑évaluation et d’échanges collectifs.
- Identification des forces, des zones de progression et des situations de travail propices à l’apprentissage.

Ateliers collectifs : développer l’état d’esprit entrepreneurial

- Ateliers flash (2–3 h) : sensibilisation à l’état d’esprit entrepreneurial, prise de recul sur les freins et leviers dans votre contexte.​
- Ateliers courts (½ journée à 1 jour) : travailler sur des cas concrets de votre organisation, développer des postures d’initiative et de coopération.

Parcours “managers développeurs de compétences”

- Accompagnement des managers pour intégrer le développement des compétences entrepreneuriales dans le management du quotidien.
- Co‑construction de repères simples pour reconnaître, encourager et cadrer les initiatives.

Accompagnement d’équipes intrapreneuriales

- Soutien à des équipes porteuses de projets internes (amélioration continue, nouveaux services, transitions) sans les extraire de leur réalité opérationnelle.​
- Structuration de l’apprentissage (tests, retours d’expérience, décisions) pour maximiser la valeur créée pour l’organisation.

Bénéfices

Plus de responsabilité et d’autonomie dans la résolution de problèmes du quotidien (qualité, client, impact, coopération).
Une culture de l’essai‑erreur maîtrisé : tester, apprendre, ajuster plutôt que bloquer par peur de se tromper.
Des collaborateurs plus engagés, qui se projettent dans leur trajectoire professionnelle et dans le projet de l’organisation.
Une utilisation plus fine des talents internes, grâce à la mise en lumière des compétences entrepreneuriales existantes et à développer.
Une meilleure capacité à s’adapter : nouvelles offres, nouvelles pratiques, nouvelles façons de travailler ensemble.
Des décisions plus robustes car appuyées sur l’apprentissage terrain, plutôt que sur des hypothèses non testées.

Envie de développer l’état d’esprit entrepreneurial dans vos équipes ?

Je clarifie avec vous vos besoins, votre contexte et les formats les plus adaptés (diagnostic, ateliers, parcours managérial, accompagnement de projets internes).​
Vous pouvez me contacter via le formulaire ou par mail pour un premier échange sans engagement.

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