Pourquoi Akka Leadership ?

J'ai construit ma carrière en cultivant l'intelligence collective dans des contextes et environnements professionnels riches et variés. Impliqué dans l'animation de partenariats publics-privés, j'ai favorisé la collaboration entre les acteurs pour stimuler la création d'entreprise, l'innovation et les énergies durables. J'ai accompagné de nombreuses entreprises et éco-entreprises dans leur projet d'innovation et de transition écologique, en valorisant la synergie des compétences et des idées. J'ai mis en œuvre des méthodes agiles centrées sur la co-création et l'intelligence collective, permettant aux entrepreneurs et organisations de différents secteurs de bénéficier de l'expérience et des perspectives variées des équipes ou de leurs parties prenantes. Ces approches mettent l'accent sur la collaboration, l'empathie et l'adaptabilité.

Je suis aujourd'hui convaincu que les efforts de formation professionnelle ne doivent pas se limiter à l'acquisition et à la maîtrise de compétences techniques. Afin de porter des effets durables sur les individus et les organisations, les formations :
1) Doivent aussi porter sur les compétences que l'on qualifie de soft (soft skills), mais qui n'ont rien de secondaires (et encore moins de "molles" !) et que l'on devrait qualifier de "compétences humaines clés", parce qu'elles autonomisent l'individu, et aussi parce qu'elles sont transférables dans tous les contextes de la vie
2) Doivent s'inscrire dans une approche collective et s'appuyer sur l'activité réelle de l'organisation afin de trouver tout leur sens et gagner en efficacité.