Diagnostic
d'équipe

Mieux comprendre votre fonctionnement collectif 

Quand une équipe sent que “quelque chose ne fonctionne pas”, mais que le problème n’est pas encore clairement formulé, le diagnostic permet de faire émerger une lecture partagée de la situation.
C’est un atelier de clarification, utile pour identifier et comprendre les points de blocage et les points forts du fonctionnement collectif.
Le diagnostic se concentre exclusivement sur les dimensions humaines et collectives : leadership, coopération, prise de décision, climat de travail, compétences relationnelles et modes de fonctionnement de l’équipe.
La démarche permet aux collaborateurs de gagner en motivation, en confiance et en autonomie, ce qui favorise leur implication au sein de l'équipe et fait grandir la cohésion collective.

Les étapes du diagnostic d'équipe

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01. Questionnaire & entretiens

Ma méthode combine des perspectives interne et externe pour offrir une vision complète de votre fonctionnement collectif. Grâce à des entretiens avec les parties prenantes, et un questionnaire relatif aux dimensions de l'efficacité d'équipe, je vous aide à identifier les atouts de l'équipe ainsi que des axes d'amélioration.

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02 . Expédition

Un trekking en plein-air sous forme de mission en équipe, pour révéler les dynamiques de leadership, de répartition des rôles, de gestion de l’incertitude et de soutien mutuel.
Cette aventure plonge les participants dans une expérience propice au développement de l'intelligence collective et à la consolidation des liens d'équipe.
Elle sollicite coopération, adaptabilité et prise de décision en groupe.

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03 . Pistes d'actions

Un moment de synthèse et de formulation collective des pistes d'actions visant à atténuer les faiblesses et renforcer les points forts constatés.
L’équipe repart avec :
- Une lecture commune de son fonctionnement
- Une compréhension de ses forces et de ses fragilités.
- Une vision claire des dimensions à renforcer
- Des pistes pratiques à tester au travail pour renforcer l'initiative et la capacité d'action collective

Et après ?

Je propose de poursuivre le travail de l'équipe sur l'amélioration de ses pratiques et de son fonctionnement, avec des ateliers thématiques de facilitation, organisés en outdoor ou en salle, tels que :
- L'alignement de l'équipe sur ses valeurs et sa vision,
- La résolution de problèmes
- Le prototypage de solutions,...

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